ManpowerGroup ha detectado macrotendencias que están cambiando al mundo, entre las que se encuentran: demografía y escasez de talento, elección individual, revoluciones tecnológicas y sofisticación de clientes.
Aunado a lo anterior, hoy cuatro generaciones conviven en el mismo lugar de trabajo; cada una con diferentes características y motivadores. Tradicionalistas, nacidos entre 1928 y 1945; Baby boomers, nacidos entre 1946 y 1960; Generación X, nacidos entre 1961 y 1979; Generación Y o Millennials, nacidos entre 1980 y 1995; y Generación Verde o Z, de 1995 a la fecha.
Cada generación aporta a su lugar de trabajo diferentes actitudes y habilidades, las cuales a veces no empatan con aquéllas que espera el líder. Por ello, lo más importante para contar con un ambiente generacional óptimo es entender que la diversidad genera innovación y mejores resultados. El líder debe saber desarrollar el potencial y talento de su equipo, haciendo las preguntas correctas y teniendo una visión global.
La encuesta de empleadores de Latinoamérica que realizó ManpowerGroup indica cuál es el top siete de los atributos necesarios para que exista competitividad internacional y que son difíciles de cubrir en la región:
· Manejo de idiomas 36%
· Investigación 35%
· Emprendedurismo 32%
· Análisis 31%
· Planeación/ Organización 30%
· Entrenamiento/ Enseñanza 27%
· Tecnologías de la Información 26%
En un equipo, todos son responsables del resultado que se logre. El líder debe ser capaz de motivarlos e inspirarlos para lograr metas en común. Desarrollar el talento en la región y generar compromiso en el trabajo es Humanamente Posible.
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